Extreme Programming Leksykon kieszonkowy

[ Pobierz całość w formacie PDF ]

jest niewielkie redukuje je praktyk�wanie pr�st�ty.
80 Extreme Programming. Leksykon kieszonkowy
Prawa pr�gramisty
XP �kreśla kilka praw pr�gramisty.
" Określenie czasu potrzebnego na wprowadzenie funkcji, czyli
um�żliwienie p�dejm�wania decyzji technicznych (patrz
2. technika biznes�wa: zabawa w plan�wanie z r�z-
dzialu 2.).
" Praca zgodnie z sensownym i przewidywalnym harmonogramem.
Harm�n�gram p�winien zawierać tylk� taką liczbę zadań,
jaką m�żna wyk�nać w r�zsądnym przedziale czasu (patrz
4. technika biznes�wa: praca we względnym sp�k�ju z r�z-
dzialu 2.).
" Wykonanie kodu spełniającego potrzeby klienta, dzięki skupieniu
się na test�waniu, refakt�ryzacji i k�munikacji z klientem
(patrz 1. technika tw�rzenia: kre�wanie z nakier�waniem
na testy i 2. technika k�d�wania: bezlit�sna refakt�ryzacja ,
�ba z r�zdzialu 2.).
" Unikanie podejmowania decyzji biznesowych. P�winien p�dej-
m�wać je klient (patrz 1. technika biznes�wa: klient jest
częścią zesp�lu z r�zdzialu 2.).
�dp�wiedzialn�ść pr�gramisty
XP �kreśla zakres �dp�wiedzialn�ści pr�gramisty.
" Stosowanie standardów zespołu, aby system byl pr�sty, d�brze
przetest�wany i sprawny (patrz r�zdzial 6.).
" Implementacja tylko wymaganych funkcji, by pr�jekt byl pr�sty
i najbardziej cenny dla klienta (patrz r�zdzial 6.).
" Stała komunikacja z klientem w celu zr�zumienia zagadnień
i wyk�nania �dp�wiednieg� harm�n�gramu (patrz 1. tech-
nika biznes�wa: klient jest częścią zesp�lu z r�zdzialu 2.).
Rozdział 5. Role w XP 81
D�datk�we r�le
XP identyfikuje dwie d�datk�we r�le. Nie muszą się �ne p�jawić
w każdym zesp�le.
�rganizat�r
�rganizat�r zajmuje się śledzeniem zg�dn�ści z harm�n�gramem.
XP st�suje kilka miar. Najważniejszą z nich jest szybk�ść ze-
sp�lu, czyli st�sunek �szac�waneg� czasu idealneg� d� rzeczy-
wisteg� czasu spędz�neg� nad implementacją. Innym ważnym
wskaznikiem m�że być zmiana szybk�ści, il�ść pracy wyk�ny-
wanej p�nad n�rmę i st�sunek testów z p�prawnymi wynikami
d� testów z blędami.
Wszystkie z tych miar d�tyczą p�stępu prac. P�magają �kreślić,
czy pr�jekt jest wyk�nywany zg�dnie z harm�n�gramem iteracji.
Um�żliwiają wykrycie sygnalów, wskazujących na niezg�dn�ść
z harm�n�gramem. Przyjrzenie się samym liczb�m nie zawsze
da pelny �braz sytuacji. �n�malie należy przedyskut�wać na
sp�tkaniu z calym zesp�lem (patrz p�dr�zdzial Iteracja z r�z-
dzialu 3.).
P�miar szybk�ści w iteracji p�winien być c�dzienne lub c� dwa
dni. �rganizat�r pyta się pr�gramistów, ile zadań udal� im się
wyk�nać. Zadawanie tych pytań p�winn� być wyk�nywane �s�-
biście, ale nief�rmalne i w k�mf�rt�wej atm�sferze. Szczer�ść t�
p�dstawa, a �rganizat�r nie p�winien być str�nniczy. �rganiza-
t�rem p�winien być menedżer lub zaufany pr�gramista. Regu-
larne sprawdzanie p�stępów p�maga przezwyciężyć pr�blemy
i prac�wać bardziej plynnie.
Trener
Niektóre pr�jekty XP zawierają trenera, który d�radza i mentalnie
wspiera zespól. Taka p�m�c jest szczególnie przydatna w trakcie
82Extreme Programming. Leksykon kieszonkowy
wpr�wadzania technik XP. Trener p�winien świecić przykladem
i być �s�bą wielce szan�waną przez resztę zesp�lu.
Czasem trudn� w pelni st�s�wać techniki XP. Ch�ć wiele z nich
ma sens, p�trzeba czasu na d�st�s�wanie się d� n�wych warun-
ków. P�jawiają się przeszk�dy, które wymagają wsparcia mistrza.
Trener p�winien slużyć swym d�świadczeniem.
Trener stara się p�prawić techniki XP i �gólne zasady tw�rzenia
�pr�gram�wania u pr�gramistów. Czasem uczy bezp�średni�.
Innym razem sam siada przed k�mputerem i uczy na przykla-
dach. M�że zasuger�wać k�nkretną implementację, p�dsunąć
r�związanie trudneg� pr�blemu techniczneg�, a także slużyć jak�
p�średnik między zesp�lem i zarządem.
Rozdział 5. Role w XP 83 [ Pobierz całość w formacie PDF ]

Pokrewne